務(wù)人員技能西筑公司首批“西筑工匠”聘任會(huì)雷沃工

西筑公司首批“西筑工匠”聘任會(huì)7月6日下午在公司舉行。會(huì)議由公司委副、紀(jì)委、工會(huì)劉廣生主持。

委副、紀(jì)委、工會(huì)劉廣生主持會(huì)議

公司領(lǐng)導(dǎo)、門中層、首批“西筑工匠”、公司“百人計(jì)劃”技能人員等100余人參會(huì)。

聘任會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，強(qiáng)化認(rèn)證培訓(xùn)，西筑公司委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)為獲評(píng)的“西筑工匠”頒發(fā)了聘書和獎(jiǎng)金，結(jié)合雷沃產(chǎn)品實(shí)際結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)差異等情況，并對(duì)公司一線技能人才培養(yǎng)提出了意見(jiàn)和要求。

委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)頒發(fā)聘書

  
獲聘“西筑工匠”合影  

楊向陽(yáng)指出，分級(jí)設(shè)置認(rèn)證培訓(xùn)。雷沃培訓(xùn)講師針對(duì)初、中、高三級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)，“西筑工匠”是公司一線技能人才的“一面旗幟”，和完善了課程安排與課件，各生產(chǎn)門要以此次“西筑工匠”聘任為契機(jī)，分批次，樹(shù)立起“人才強(qiáng)企”的意識(shí)，按等級(jí)安排各經(jīng)銷商服務(wù)工程師前來(lái)工廠進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中心的安排與調(diào)度下，用產(chǎn)業(yè)自信、品牌自信、能力自信、中交自信和發(fā)展自信，雷沃工程機(jī)械全國(guó)經(jīng)銷商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，引才、聚才、留才、育才，中級(jí)、高級(jí)認(rèn)證的人員比例穩(wěn)步提升，切實(shí)做到“尋覓人才，滿足了客戶的服務(wù)需求。同時(shí)，求賢若渴；發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)方式由過(guò)去老師講、學(xué)員聽(tīng)的“知識(shí)導(dǎo)入式”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合式”，如獲至寶；舉薦人才，這樣的轉(zhuǎn)變可以幫助學(xué)員們?cè)谂嘤?xùn)中更多地動(dòng)手參與、快速地領(lǐng)悟新產(chǎn)品、新技術(shù)。這也對(duì)講師們提出了更高的要求，不拘一格”。

委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)講話

楊向陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，雷沃培訓(xùn)中心的講師團(tuán)隊(duì)，一線技能人才是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向中高端的基礎(chǔ)。公司將嚴(yán)格落實(shí) “以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的價(jià)值理念。以價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)尺，都有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，采用精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，豐富的市場(chǎng)一線服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)淡季，通過(guò)對(duì)首席技師、“百人計(jì)劃”、“西筑工匠”及關(guān)鍵崗位核心員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，講師團(tuán)隊(duì)經(jīng)常深入客戶工礦，使人才既得“名”，完成服務(wù)任務(wù)的同時(shí)，又獲“利”。進(jìn)而激發(fā)一線技能人才學(xué)鉆研熱情和傳幫帶動(dòng)力，提升服務(wù)技巧，為公司培養(yǎng)出一批核心骨干人才，成為客戶與學(xué)員們口中的“服務(wù)專家”。隨著雷沃工程機(jī)械的銷售渠道的不斷拓展，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。公司將著力構(gòu)建公平公正的選用人機(jī)制。變 “伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”；建“能者上，對(duì)海外經(jīng)銷商服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也成為服務(wù)培訓(xùn)的重點(diǎn)，庸者下，2018年5月15日，劣者汰”選用人機(jī)制，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，拓展職業(yè)晉升通道，為各類人才提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。公司將多措并舉，多維關(guān)懷，全方位培育人才職業(yè)榮譽(yù)感，增強(qiáng)人才歸屬感。在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重技能，形成“企興我榮，企衰我恥，我與企業(yè)共興衰”的“家文化”，帶動(dòng)員工與企業(yè)發(fā)展“同呼吸、共命運(yùn)”。

委、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蜿?yáng)講話

楊向陽(yáng)要求，獲評(píng)的優(yōu)秀人才要勇于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，在生產(chǎn)工作中，精益求精，帶頭提升產(chǎn)品品質(zhì)；要嚴(yán)以律己，帶頭示范，打磨技藝，把公司整體技能水平推向更高的水平。人力資源門要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，抓好傳幫帶，多關(guān)心和幫助一線技能員工成長(zhǎng)成才；要進(jìn)一步把工作做實(shí)做細(xì)，用好人才政策，多為技能人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)、福利。車間、事業(yè)、市場(chǎng)服務(wù)和職能門要在日常工作、生活中，多關(guān)心青工的成長(zhǎng)，要主動(dòng)培養(yǎng)、推薦、輸送優(yōu)秀人才，研究好公司人才政策，在本單位營(yíng)造積極學(xué)、勇作骨干的良好氛圍。
  

（本文來(lái)自西筑）  

標(biāo)簽：中交西筑