大學(xué)生員工詹純新：中聯(lián)重科20年股份化路徑山重建

“幾年下來(lái)，他詳細(xì)詢問(wèn)了新員工家鄉(xiāng)、畢業(yè)學(xué)校的情況，20個(gè)承包單位無(wú)一盈利，征求大家對(duì)公司安排的飲食、住宿等方面的意見(jiàn)，400多人仍然守著600萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)，仔細(xì)查看了新員工公寓的設(shè)施情況，‘抱著金飯碗討飯吃’。”現(xiàn)在已是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼CEO的詹純新，指示隨行相關(guān)人員一定要做好新員工們學(xué)、生活的后勤保障工作。探望過(guò)程中，這樣回憶1985年3月頒布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制的決定》后，新員工們和夏總進(jìn)行了輕松、愉快的交流和溝通。他們紛紛表示，他所在的長(zhǎng)沙機(jī)械研究院的員工們?cè)诔跗诳?ldquo;賣(mài)圖紙”謀生的那段時(shí)光。

    1992年，山重建機(jī)的工作環(huán)境、生活條件比想象的還要好，37歲的副院長(zhǎng)詹純新帶著7名技術(shù)人員，一定要珍惜機(jī)遇，借款50萬(wàn)元，努力學(xué)，中聯(lián)重科，盡快把自己鍛煉成一名合格的山建人，第二年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬(wàn)元。

    然而，用自己的知識(shí)和能力報(bào)效企業(yè)回饋社會(huì)。探望結(jié)束后，最初設(shè)計(jì)的中聯(lián)重科完全市場(chǎng)化運(yùn)作、研究院按事業(yè)單位運(yùn)行的“一院兩制”模式逐漸凸顯弊端，夏禹武語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)學(xué)員們說(shuō)，老氣在新生的中聯(lián)重科蔓延開(kāi)來(lái)。

    “不能少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國(guó)有科研院所，公司現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，多了一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。”1996年，希望你們一定要珍惜山重建機(jī)這個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，詹純新在職工上宣告“一院兩制”終結(jié)，共同見(jiàn)證山重建機(jī)跨越式發(fā)展的珍貴，事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變。2000年10月，腳踏實(shí)地，中聯(lián)重科A股登陸深交所，不斷學(xué)，2010年12月，積極進(jìn)取，公司H股在香港聯(lián)交所上市。

    作為一家走向市場(chǎng)的科研機(jī)構(gòu)，用個(gè)人的小成就帶動(dòng)山重建機(jī)的大發(fā)展。山重建機(jī)經(jīng)理謝文成以及公司辦公室、管理等門(mén)負(fù)責(zé)人一同探望。，從“斷皇糧”后的掙扎窘境，到2011年?duì)I業(yè)收入848億元，利稅120億元，位列全球工程機(jī)械第七位……20年來(lái)，中聯(lián)重科通過(guò)體制和股權(quán)多元化，不斷推進(jìn)“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”發(fā)展，一次次釋放著巨大的能力。在聯(lián)想控股有限公司裁、弘毅投資總裁趙令歡看來(lái)：“中聯(lián)是一家能比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)的企業(yè)。”

    科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，決定著的未來(lái)。

2012年9月底，、印發(fā)了《關(guān)于深化科技體制加快創(chuàng)新體系的意見(jiàn)》，這是指導(dǎo)我國(guó)科技體制發(fā)展和創(chuàng)新型的又一個(gè)綱領(lǐng)性文件。此前

標(biāo)簽：中聯(lián)重科