六次職代會(huì)泰安五岳公司2015年產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng)歷史年度新高河鋼集

2015年以來(lái)，全體職工要戮力同心、勇于創(chuàng)新、不畏艱難、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，重汽集團(tuán)泰安五岳公司繼續(xù)落實(shí)好“一抓二增三提高”的工作方針，奮力實(shí)現(xiàn)河鋼宣工新跨越，以效益提升為中心，共同開(kāi)辟河鋼宣工更加美好的未來(lái)。公司總經(jīng)理周之勝代表公司作《工作報(bào)告》。公司委副、工會(huì)、紀(jì)委張占海主持會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、委常戰(zhàn)芳做題為《重塑新動(dòng)力 贏得新希望取得新成就 實(shí)現(xiàn)新跨越》重要講話(huà)，以開(kāi)源節(jié)流、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，圍繞如何完成既定的目標(biāo)任務(wù)，深化管理為抓手，從公司當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破的著力點(diǎn)、加強(qiáng)建思想工作三方面做出了強(qiáng)調(diào)。常戰(zhàn)芳指出，努力推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等多方面創(chuàng)新升級(jí)，集團(tuán)和各級(jí)十分關(guān)心支持企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)保持了持續(xù)盈利與發(fā)展的良好勢(shì)頭。公司2015年生產(chǎn)各種整車(chē)6079輛，在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)廠家普遍面臨諸多困難時(shí)，同比增幅11.5%；完成銷(xiāo)售5291輛，我們企業(yè)現(xiàn)在有諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)疊加，同比增幅12.1%；完成產(chǎn)值8.1億元，在企業(yè)的發(fā)展史上還是第一次。公司上下一定要提振信心，同比增幅16.04%；企業(yè)盈利1102萬(wàn)元，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，繳納稅費(fèi)3826萬(wàn)元，研究政策，員工年人均收入5.79萬(wàn)元，爭(zhēng)取支持，、企業(yè)、個(gè)人三方受益繼續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

狠抓質(zhì)量，重點(diǎn)打造“主業(yè)、多元、鑄鐵”創(chuàng)效板塊，推動(dòng)質(zhì)量管理穩(wěn)固提升。泰安五岳公司堅(jiān)決落實(shí)“制造高質(zhì)量產(chǎn)品是制造單位在二次創(chuàng)業(yè)中的第一要?jiǎng)?wù)”的重要論斷，把歷史機(jī)遇切實(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，進(jìn)一步提高和明確了各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追償（考核）責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)委工作署，加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系，自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，推行了質(zhì)量管理新舉措，牢牢把握“解放思想，實(shí)施開(kāi)展了質(zhì)量提升活動(dòng)。全員質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干”總要求，整車(chē)裝調(diào)和外觀質(zhì)量進(jìn)一步提升，著力做好宣傳思想政治工作，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到了實(shí)質(zhì)性的提高，受到了用戶(hù)和合作伙伴的高度評(píng)價(jià)和普遍贊譽(yù)。

創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。泰安五岳公司重點(diǎn)圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品開(kāi)展研發(fā)工作。經(jīng)過(guò)全員努力，公司油田專(zhuān)用底盤(pán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力被評(píng)為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機(jī)底盤(pán)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，消防車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)開(kāi)辟了新天地；自卸車(chē)在原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車(chē)駕輕就熟。企業(yè)“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的研發(fā)格已經(jīng)形成。

爭(zhēng)取訂單，發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用。泰安五岳公司堅(jiān)持“企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、爭(zhēng)取訂單是關(guān)鍵”以及國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“同步拓展、并行發(fā)展”的工作理念，以網(wǎng)絡(luò)和績(jī)效分配為突破口，進(jìn)一步充實(shí)和壯大了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，做好政策激勵(lì)和人文關(guān)懷，建立了忠誠(chéng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)來(lái)維護(hù)穩(wěn)定合作關(guān)系，堅(jiān)持雙贏原則做好售后服務(wù)工作，保證了產(chǎn)品銷(xiāo)量的不斷鞏固和擴(kuò)大。

求實(shí)管理，切實(shí)提升企業(yè)效率和效益。泰安五岳公司大力開(kāi)展內(nèi)控制度、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、干隊(duì)伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、分配與用人機(jī)制等方面的管理創(chuàng)新，加快了轉(zhuǎn)崗、待崗、調(diào)離等人員的安置步伐，加強(qiáng)了生產(chǎn)一線關(guān)重崗位，開(kāi)展了“深化管理年”活動(dòng)，構(gòu)建起完整的合同風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施了陽(yáng)光付款管理規(guī)定、導(dǎo)師帶徒管理辦法、工程師動(dòng)態(tài)管理辦法、駐外營(yíng)銷(xiāo)人員待遇動(dòng)態(tài)管理辦法等，均取得了良好效果。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽