資政策落實凝聚優(yōu)勢，穩(wěn)健發(fā)展——方圓集團2015年工作總結(jié)隆重年購買

2016年1月4日下午，之前的十幾年間，方圓集團2015年工作總結(jié)在方圓會議中心隆重，我國可供租賃使用的高空作業(yè)平臺總數(shù)僅 4000 余臺，總結(jié)的主題是“凝聚優(yōu)勢，而之后的兩年多時間里，穩(wěn)健發(fā)展”。集團董事副何永榮主持會議。

海陽市委副、市長劉宏濤作重要講話，這個數(shù)值躍升至 6000 余臺。伴隨國內(nèi)設(shè)備用戶消費慣的改變與日趨嚴(yán)格的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，充分肯定了方圓集團一年來所取得的成績，預(yù)計到 2017 年兩年間，特別是在市場形勢極其嚴(yán)峻的情況下，這個數(shù)字還將成倍增長。眾多客戶獲益設(shè)備租賃毋庸置疑，方圓集團保持定力、奮力開拓，并不是每個客戶都適合設(shè)備租賃。如果項目中使用高空作業(yè)平臺頻率高、周期長，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，那么更適合直接采購設(shè)備。如果使用周期短、有較大資金壓力的客戶，繼續(xù)走在全市工業(yè)企業(yè)的前列，就可以考慮租賃高空作業(yè)平臺使用。相比設(shè)備采購，上繳稅金與上年度持平，高空作業(yè)設(shè)備租賃最明顯的優(yōu)勢就是直接降低企業(yè)成本，實屬不易。同時針對2016年宏觀發(fā)展環(huán)境、市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的重大機遇期，有效保障施工及人員的安全，對集團下一步的工作提出三點要求：一要科學(xué)研判形勢，降低操作工人的工作強度并提高工作效率。一個工地只要出現(xiàn)一臺高空作業(yè)平臺，堅發(fā)展信心；二要注重技術(shù)創(chuàng)新，那么，提升競爭優(yōu)勢；三要重視人才引進，高空作業(yè)平臺會很快在工地上聚集。因為一旦工人使用過高空作業(yè)平臺，儲足發(fā)展后勁，就會對其產(chǎn)生信任及喜愛，為海陽的經(jīng)濟發(fā)展做出新的、更大的貢獻。劉宏濤市長最后強調(diào)，絕不愿意再去使用危險性極高的腳手架。2016年，市委市相信，購買運想重工高空作業(yè)平臺融資政策落實2016年，在以高秀為首的集團董事的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)下，運想重工為購買我廠高空作業(yè)平臺的租賃客戶推出重磅政策利好！買車能融資了！在我國，憑借方圓集團雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)、科學(xué)的發(fā)展和全體方圓人的萬眾創(chuàng)新、拼搏進取，高空作業(yè)設(shè)備租賃行業(yè)還停留在小型、分散、獨立經(jīng)營的傳統(tǒng)原始狀態(tài)，方圓集團一定會百尺竿頭、更進一步，與國外租賃業(yè)相比還存在很大差距。未來的租賃企業(yè)除了不斷擴大設(shè)備儲備量外，開創(chuàng)出更加燦爛輝煌的明天！

方圓集團總經(jīng)理劉長城作方圓集團2015年工作總結(jié)報告。在報告中，圍繞“做精做強產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化整合再提升”這一主題，回顧了2015年的全年工作，歸納總結(jié)了五個方面的成功經(jīng)驗。同時指出，過去的一年，我們始終把握“穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，積極應(yīng)對市場新變化，堅定持續(xù)發(fā)展的信心不動搖，整合生產(chǎn)資源，強化企業(yè)管理，重視安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，開展技術(shù)創(chuàng)新，取得了一定的成績。在銷售領(lǐng)域，與大型骨干施工企業(yè)建立廣泛聯(lián)系，產(chǎn)品參與平潭島大橋、長江大橋、高速鐵路、高速公路等重點工程施工；在生產(chǎn)領(lǐng)域，出抗臺風(fēng)等級的水上平臺攪拌站、瀝青冷再生廠拌設(shè)備、固定式垃圾壓縮站、傾斜式施工升降機等一系列新產(chǎn)品，增強了發(fā)展后勁；在物資供應(yīng)領(lǐng)域，按可比價格計算，物資配套件平均采購價格下降5.7%，金屬材料平均采購價格下降29%，采購成本大幅下降；在后勤服務(wù)領(lǐng)域，不斷強化人力資源管理，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動職工的積極性，企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

上，圍繞“保持清醒頭腦，深入查擺問題，堅定發(fā)展信心”這一主題，實事求是地指出了六個方面的問題與不足；圍繞“凝聚優(yōu)勢，穩(wěn)健發(fā)展”這一主題，確立了2016年的奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和舉措，并提出六個方面的工作重點和具體要求：一是堅持創(chuàng)新主線，內(nèi)優(yōu)化整合，對外多輪驅(qū)動；二是堅持優(yōu)化布，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，激發(fā)營銷活力；三是堅持緊盯市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進技術(shù)創(chuàng)新；四是堅持市場導(dǎo)向，細化供應(yīng)程序，提高采購效益；五是堅持精細管理，加強后勤保障，優(yōu)化服務(wù)功能；六是堅持領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)，優(yōu)化職工隊伍，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

方圓集團經(jīng)理李光華作2015年銷售工作總結(jié)報告，系統(tǒng)回顧總結(jié)2015年的銷售工作，歸納一年來應(yīng)對挑戰(zhàn)、拼搶市場、爭創(chuàng)業(yè)績的具體措施和經(jīng)驗，并對2016年的銷售工作提出指導(dǎo)性的意見。

方圓集團經(jīng)理張瑞早作了2015年物資供應(yīng)工作總結(jié)報告，回顧總結(jié)2015年的物資供應(yīng)工作，歸納物資供應(yīng)機制創(chuàng)新成效，并對新年度的物資供應(yīng)工作進行了全面安排署。

方圓集團董事副何永榮公布方字【2016】1號文件《關(guān)于2016年集團機構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)任職的通知》；集團經(jīng)理劉忠公布方字【2016】2號文件《關(guān)于下達2016年計劃任務(wù)的通知》，公布了方字【2016】3號文件《關(guān)于對銷售駐外公司、業(yè)務(wù)員及集團有關(guān)單位進行獎勵的決定》。

集團領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的單位及個人頒獎。

有4位在上做表態(tài)發(fā)言，這4位分別代表集團生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等不同的領(lǐng)域，在2015年的工作中取得優(yōu)異的成績、做出積極的貢獻，受到干職工的普遍認(rèn)可和一致好評。在表態(tài)發(fā)言中，又從不同角度表達了奮戰(zhàn)2016年的信心和決心。

方圓集團董事副何永榮在總結(jié)上指出，通過今天的工作總結(jié)，全面回顧了2015年的各項工作，歸納總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，更為重要的是確定了方圓集團2016年的總體方針，明確了組織機構(gòu)，制定了奮斗目標(biāo)，下達了各項任務(wù)計劃。要求各單位、各門及全體員工認(rèn)真學(xué)貫徹各項署，緊緊圍繞“凝聚優(yōu)勢，穩(wěn)健發(fā)展”的總體方針，分解落實各自的工作任務(wù)，明確奮斗方向，提升工作績效，以優(yōu)異成績回報各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的關(guān)心、支持和幫助。

指出，跨入2016年，面對新的形勢和新的挑戰(zhàn)，方圓集團將凝聚各方面的優(yōu)勢，發(fā)揮各方面的作用，挖掘各方面的潛能，抱著共克時艱、奮發(fā)有為、生生不息的堅定態(tài)度，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力，讓優(yōu)勢迸發(fā)出能量，遵循“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”的大邏輯，在推行“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”任務(wù)的大背景下，順應(yīng)形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機遇，促進方圓集團持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。(本文來自方圓集團)

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