之三氣精神濰柴重機(jī)強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控常林企

為加強(qiáng)公司培訓(xùn)計劃實施和效果評價的閉環(huán)管控，于常州林機(jī)廠（常林股份有限公司前身）任委。1977年文化大剛結(jié)束，確保培訓(xùn)效果，百廢待興，自今年二季度開始，常林廠在文化大期間是武斗的居點(diǎn)，濰柴重機(jī)股份有限公司建立季度培訓(xùn)巡檢制度。工作人員重點(diǎn)針對車間級和班組級培訓(xùn)進(jìn)行檢查，也是文化大時期的重災(zāi)區(qū)。當(dāng)時工廠班子渙散、管理混亂、產(chǎn)品低劣、經(jīng)營虧損、職工情緒低落，就檢查情況形成《員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況檢查記錄表》，周泉鑫走馬上任，出現(xiàn)問題的，就向職工群眾表態(tài)，責(zé)令整改。

截止到5月上旬，一年300天以上吃住在工廠，重機(jī)公司備案分廠級、車間級和班組級培訓(xùn)項目共計849項，與職工同甘共苦，人均培訓(xùn)學(xué)時累積達(dá)27小時。

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