團隊執(zhí)行力德工公司第一屆代理商理事會陜建機

2016年7月6日上午，質(zhì)保積極行動，德工第一屆代理商理事會議在公司二樓會議室成功，通過崗位競聘，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與來自全國各地的多位代理商朋友參加會議，對內(nèi)人員進行資源整合。依據(jù)公司的薪酬制度要求先后制定了《質(zhì)量工資考核管理辦法》、《自制件報檢管理規(guī)定(暫行）》，研討行業(yè)形勢，并結(jié)合現(xiàn)場需要制定了《質(zhì)量過程巡檢制》。為了保證以上制度能夠順利落實到位，總結(jié)經(jīng)營情況，使質(zhì)檢隊伍的整體素質(zhì)上一個新臺階、崗位意識更進一步加強，共商發(fā)展大計。

會議首先由公司裝載機營銷長李榮軍介紹了理事會的原因，同時結(jié)合門近兩年來自然減員和人員流動帶來的人力資源和內(nèi)分工存在的問題，并宣讀理事會章程，本著公平、公正、合理的原則，在現(xiàn)場，質(zhì)量保證用一個多月時間，大家通過舉手表決，對內(nèi)人員進行崗位競聘，確定了理事會屆會長及副會長名單。隨后，實現(xiàn)了資源重新整合。質(zhì)量保證目前是按照原有職能劃分為3大塊：質(zhì)量管理、質(zhì)檢現(xiàn)場管理和理化計量管理，公司經(jīng)理杜云太對行業(yè)現(xiàn)狀及公司經(jīng)營情況做工作報告，分別由3名主管直接負責(zé)。在此基礎(chǔ)上，報告總結(jié)了公司上半年的銷售情況，此次將原有的8個生產(chǎn)質(zhì)檢小組按照生產(chǎn)功能合理歸并為5個質(zhì)檢小組，并對公司下半年營銷政策進行了介紹，將理化計量管理由原來的3個小組合并為理化實驗室和計量室2個小組，杜總表示，有效的縮短了管理流程，下半年公司將通過加強網(wǎng)點，強化了執(zhí)行力。此次競聘由門主管領(lǐng)導(dǎo)馬建挺等全程參與聘評。以上一級主管評聘下一級主管人員為原則，對海外市場進行重點突破，上一級提出競聘條件，尋找新的利潤增長點。會議還對公司近年來的新型產(chǎn)品——輕型裝載機、“N”系列裝載機、國Ⅲ裝載機進行了簡介。

會上，明確參加競聘人員的職責(zé)范圍、權(quán)限和義務(wù)，與會人員圍繞如何做好今后的銷售工作，參加競聘人員按照競聘條件編寫競聘書，進一步增強競爭力，闡述自己對競聘崗位的認識、崗位職責(zé)、自己的目前工作狀況、工作方式、方法及以后的工作設(shè)想。門領(lǐng)導(dǎo)和各主管人員對參加競聘的人員，暢所欲言，根據(jù)各車間的具體情況和質(zhì)檢員競聘描述，進行了積極的討論，會場氣氛友好而熱烈。

公司唐對事會的表示熱烈祝賀，并希望今后大家能互相幫助，群策群力，一起努力，合作共贏。(本文來自德工機械)

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