暴即將來襲方圓集團(tuán)開展“全員創(chuàng)新”活動 激發(fā)前進(jìn)動力三一重

為響應(yīng)“智能未來，筑夢百年”的發(fā)展愿景，切實提升產(chǎn)品競爭力、工作質(zhì)量、勞動效率、服務(wù)水平，方圓集團(tuán)以“人人都有創(chuàng)新能力，事事都有創(chuàng)新空間”為主題，開展“全員創(chuàng)新活動”，推動各項工作創(chuàng)新提升、持續(xù)優(yōu)化、高效開展，提高企業(yè)創(chuàng)新水平、管理水平和綜合競爭實力?；顒訒r間為2021年6月1日至12月31日。

活動目的在于開展多領(lǐng)域、多方面、多層次、多角度的技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、小改小革、管理優(yōu)化、內(nèi)挖潛、合理化建議等活動，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、工藝優(yōu)化水平、經(jīng)營管理層次、崗位工作質(zhì)量。

活動的形式為以分廠、公司、職能門為單位組織實施，全體員工積極參與，人人創(chuàng)新，個個動手，定期考核，評定成效。

活動主要內(nèi)容包括：1、技術(shù)門推動技術(shù)創(chuàng)新。加快創(chuàng)新力度，在經(jīng)過充分論證的基礎(chǔ)上，研制、技術(shù)儲備新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品序列；圍繞相關(guān)產(chǎn)品，在優(yōu)化性能、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、滿足客戶需求、對標(biāo)行業(yè)最佳等方面狠下功夫，提高產(chǎn)品性價比，增強市場競爭力；在提高原材料及配套件的通用性、互換性、可靠性、安全性等方面持續(xù)用力，不斷創(chuàng)新革新；2、生產(chǎn)單位推動產(chǎn)品創(chuàng)新。圍繞所生產(chǎn)的產(chǎn)品、從事的行業(yè)，面向國內(nèi)外同行業(yè)，選取優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、過硬品牌作為自己學(xué)、追趕、超越的目標(biāo)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品實施持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，向著智能、環(huán)保、節(jié)能、高效、可靠、人性化的方向發(fā)展，更好地適應(yīng)市場、貼近實際、迎合用戶，突出差異化，放大特色效應(yīng)，聚強優(yōu)勢特征；3、一線員工推動小改小革。圍繞崗位工作，從點滴著手，大力開展小改小革、內(nèi)挖強、合理化建議活動，向著工藝更優(yōu)化、流程更科學(xué)、操作更高效、人員更精簡、轉(zhuǎn)序更便捷、能耗更節(jié)、工作更安全、質(zhì)量更可靠、環(huán)境更適宜等良性方向發(fā)展和提升；4、后勤單位推動崗位創(chuàng)新。圍繞轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提升工作效率、解決實際問題、提高服務(wù)水平等方面，制定創(chuàng)新的實施方案和具體步驟，查找自身不足，改變工作方法，更加科學(xué)、高效、便捷地服務(wù)于市場、服務(wù)于社會、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)于一線、服務(wù)于員工；5、管理崗位推動管理創(chuàng)新。職能門組織本門員工圍繞加強管理、引領(lǐng)發(fā)展、持續(xù)提升等要求自我轉(zhuǎn)變、自我革新、自我優(yōu)化，大力提倡和落實合理化建議，不斷強化內(nèi)管理，提升綜合管理水平。

活動總體要求為：1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)人親自抓工作署和工作落實，提出工作思路和具體實施步驟，責(zé)任到人，確保“人人參與創(chuàng)新、個個都是創(chuàng)新主體”。要及時、分階段評估和總結(jié)創(chuàng)新成果，評先選優(yōu)，全面調(diào)動廣大職工參與創(chuàng)新的積極性、主動性、創(chuàng)造性；2、營造創(chuàng)新氛圍。抓好宣傳教育，讓廣大員工提高對創(chuàng)新工作重要意義的認(rèn)識，充分了解創(chuàng)新工作的具體內(nèi)容，主動參與，為推進(jìn)全員創(chuàng)新工作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；3、確保實際成果。創(chuàng)新工作要結(jié)合實際，理清思路，突出重點，扎實工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，要加強溝通、深入調(diào)研、集思廣益、借鑒經(jīng)驗，從而提高管理水平，提升經(jīng)營績效。生產(chǎn)單位要以車間為單位，設(shè)立“創(chuàng)新工作看板”，每周更新內(nèi)容，及時、動態(tài)、持續(xù)反映創(chuàng)新成果，集團(tuán)開展統(tǒng)一考核，營造“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好競賽氛圍；4、落實動態(tài)機制。要及時同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新要求，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，確保各項指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。

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