原則治頑癥堅守20年 三一有一批“金牌員工”宣工挖

八年前的一張A4紙，分廠壓縮供氣系統(tǒng)存在著“水多、塵多、熱多”的三多現(xiàn)象。在生產(chǎn)中，變成了如今24K 的金牌(如圖所示)。這其中包含了三一集團太多的故事。

八年前的一張A4紙，打開風(fēng)時總會噴出許多泥水，變成了如今24K的金牌

一張A4紙，天氣炎熱時空壓機溫度超過98°，9年后變成一塊24K的金牌，經(jīng)常造成停機現(xiàn)象。由于供氣系統(tǒng)“帶病”工作，13年后變成10萬元現(xiàn)金，造成風(fēng)板機沒勁，可能過幾年，裝配螺栓時達(dá)不到規(guī)定扭矩，它還會變成100萬———這不是劉謙的魔術(shù)，影響裝配質(zhì)量，而是切實發(fā)生在三一集團“金牌員工”身上的故事。

20年前，而且由于水和塵土的存在減少了風(fēng)壓管和風(fēng)的使用壽命，三一集團來到經(jīng)開區(qū)。正式投產(chǎn)那天，增加了生產(chǎn)成本。對此，董事長梁穩(wěn)根給了每位在場“元老”一個承諾———待三一銷售破10億時，分廠實施綜合治理，憑借當(dāng)天發(fā)的簽名券，對管路進行了全面檢查，可領(lǐng)10萬元獎金。

這批元老與公司共同經(jīng)歷20年風(fēng)雨沉浮，解決了主管道與廢棄管路相連，時間、困苦、挫折都沒能讓他們離開。在這里，造成積污水的問題，他們收獲了許多比金錢更重要的財富。

為自己而來

“我在大學(xué)教了8年社會學(xué)，對管路進行了排水、除塵、清理，決定辭去工作，對影響空壓機使用的重點位、重點環(huán)節(jié)實施定期維護、月度保修，加入民營企業(yè)，更換了空壓機潤滑油。同時增加外降溫措施，就是為了更好地研究社會。”章建純說，保證空壓機的正常使用。為提高氣動工具的使用效果，當(dāng)時他考慮的有3家企業(yè)，分廠加強現(xiàn)場治理，最終選擇三一，落實管理責(zé)任，一個重要原因是“這是個年輕化的集體，制作了警示牌、保護罩，將公司定位為工業(yè)的試驗品，辦企業(yè)不止為經(jīng)濟利益，還為探索工業(yè)化的發(fā)展道路。”而這恰好與章建純做研究、做探索的理想不謀而合，“于是毫不猶豫投身三一了。”

公司沒有讓他的理想落空。二十年里，辦公室、人力資源、行政、營銷、培訓(xùn)中心……幾乎每個領(lǐng)域他都做過嘗試，并獲得了不小的成績。“只要是積極有益的想法，三一都能給你足夠大的平臺，任你折騰。”章建純笑說，“折騰出結(jié)果了有獎，沒折騰出來不吱聲就行。”

當(dāng)然，并非所有人最初來到三一都是為了理想，彼時剛剛技校畢業(yè)的何錫猛就僅僅是為了找一份工作。“21歲的年紀(jì)，也談不上規(guī)劃，懵懵懂懂來了經(jīng)開區(qū)，成為了三一的一員。”

在1994年加入三一的209位員工里，有章建純這樣的管理層，也不乏何錫猛這樣的一線員工。但在1995年3月1日，他們無一例外都拿到了一張簽有梁穩(wěn)根名字的A4紙，“原計劃每人發(fā)一塊定制的銅牌，但由于當(dāng)時公司經(jīng)濟緊張，銅牌沒有做出來，只好用紙代替。”他們清楚地記得，董事長說了一句話，“將來，這張紙一定會比金子更貴重。”

為信任堅守

拿到A4紙后，章建純鄭重地把它交給了妻子，并調(diào)侃“這以后將是10萬元支票”。何錫猛則小心地把它放在了行李箱的底，“我心里非常堅定地相信會有那么一天，偶爾下班還要拿出來看看，感覺有個期待。”

雖然對于公司的未來，他們都從未懷疑，但擺在眼前的，卻是一派不容樂觀的景象。“1995年6月，公司開了次‘悲壯’的會議，決定領(lǐng)導(dǎo)親自去一線跑銷售，沒完成業(yè)績不能回長沙；管理層工資減半，另一半記在公司賬上；精兵簡政，一分員工放假回家休息。”章建純說，當(dāng)時公司條件艱難到連董事長的辦公環(huán)境都不能保證，“梁董的辦公室就在一個簡易工棚里，四面都是黃土，桌子剛擦完馬上又一層灰，秘書為這個還受了不少委屈呢。”

最艱苦的歲月，一線員工何錫猛也有深刻的體會。“一起來的40人，那段時間走了大半，嫌掙錢少的去了沿海城市，嫌工作累的換了崗位。”他說，當(dāng)時每天至少工作十個小時，只有三百多，堅持不下去很正常，而他甚至連參加工作后的第一個春節(jié)都是在公司度過，只跑去火車站給家里發(fā)了一封十個字的電報———今年加班，不能回家過年。但他“至今都不知道家人是否收到了電報。”

如此嚴(yán)峻的形勢，讓當(dāng)時的209位員工走了不少。在2003年三一股票上市，能用紙條換金牌時，只有20位員工拿到了這份公司的大禮，而他們堅守的理由，都是因為信任。章建純說，他是研究社會的，“知道的工業(yè)化發(fā)展中必然有一批企業(yè)應(yīng)運而生，加入三一后知道它具備這樣的能力”。而一線員工何錫猛可能并不能從那樣的高度看待公司，但他卻在感受了三一的人情味、凝聚力后，選擇毫無保留地相信“明天會更好”。

為魅力永駐

對于2013年，何錫猛本期待著拿到公司的又一份大獎———董事長梁穩(wěn)根承諾，公司收入破千億時，金牌員工可每人獲得100萬獎金，雖然這個愿望在2013年沒有實現(xiàn)，但他感覺“冥冥中注定了，總有實現(xiàn)的一天。”

其實對于像他一樣，二十多歲來到這里，經(jīng)歷戀愛，結(jié)婚，生子后仍在這里的員工來說，企業(yè)吸引他們的，遠(yuǎn)不止獎金。“剛進來時覺得和學(xué)校一樣，每天都可以學(xué)到很多。在這里的員工，不是機器。”何錫猛說，以前他甚至每周能見到董事長三四次，“他不像領(lǐng)導(dǎo)，反而像家人。”

而章建純則更是被梁穩(wěn)根董事長的人格魅力所折服———“跟著一位善良的領(lǐng)導(dǎo)，比跟著一位聰明的領(lǐng)導(dǎo)，更讓人有期待”。章建純回憶，1996年冬天，一個流浪老人站在他們的辦公樓外，當(dāng)時他并沒有在意，可回到辦公室以后，董事長給他元錢，讓他去給老人，“現(xiàn)在100元可能不算什么，但當(dāng)時公司前途未卜，明天能否繼續(xù)運營還尚未可知，100元已經(jīng)彌足珍貴了。”

雖說章建純知道，的工程機械正從飛速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展時代，他卻絲毫沒有離開的想法，“公司的發(fā)展，一半是靠，而梁董是個洞察力很強的人。他清楚三一未來要怎么走，我也相信他能帶領(lǐng)我們走好。”

標(biāo)簽：三一重工