后創(chuàng)新基地世界柳工并購(gòu)做強(qiáng)拓展柳工版圖陜汽漢

2013 年，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。漢德公司獲批陜西博士后創(chuàng)新基地，荷蘭的阿爾梅勒，為高端人才的交流引進(jìn)和科研實(shí)力的提升搭建了新的發(fā)展平臺(tái)，柳工歐洲總。

英國(guó)經(jīng)銷商Construction Plant總經(jīng)理Brian Prescott受邀來此。

眼前近百臺(tái)的整機(jī)，為漢德公司實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先和國(guó)際化”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。漢德公司將根據(jù)相關(guān)要求，300 萬(wàn)歐元的配件儲(chǔ)備強(qiáng)烈地震撼了Brian 的內(nèi)心，整合優(yōu)勢(shì)資源，“從來沒見到有一個(gè)工程機(jī)械廠商擁有如此強(qiáng)大的征服高端市場(chǎng)的氣魄，推動(dòng)高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，這樣的企業(yè)必定擁有光輝的前景。”

親自試駕主打高端市場(chǎng)柳工CLG856IV 裝載機(jī)，促進(jìn)特色學(xué)科項(xiàng)目的和發(fā)展，Brian一掃心中對(duì)制造的疑慮，加快推進(jìn)博士后創(chuàng)新基地相關(guān)工作的順利實(shí)施。， “這是我最終決定攜手柳工并開拓英國(guó)市場(chǎng)的決定性因素。”

憑借過硬的質(zhì)量、創(chuàng)新的技術(shù)、閃亮的品牌，柳工一次又一次征服了全球經(jīng)銷商。這一切，聚55年之力，居55年之功，是無(wú)數(shù)柳工人矢志不渝搏擊風(fēng)浪的碩果。

如今，柳工產(chǎn)品覆蓋130 余個(gè)和地區(qū)，在印度和波蘭建有制造工廠。2012 年，柳工國(guó)際業(yè)務(wù)收入達(dá)到36.63 億元，比上年增長(zhǎng)28.43%，占公司總營(yíng)業(yè)收入近30%。在世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)中排名第20位。柳工裝載機(jī)、預(yù)應(yīng)力錨具等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，連續(xù)多年居于行業(yè)前列，榮獲“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力公司50 強(qiáng)”。

“一核兩翼”拉開轉(zhuǎn)型

世界經(jīng)濟(jì)仍在緩慢復(fù)蘇，我國(guó)加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走向低碳、綠色、高效、節(jié)能型方向，世界工程機(jī)械制造商巨頭加大進(jìn)入力度和深度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更激烈。

2013年，并非快樂之年，柳工必須轉(zhuǎn)型。

柳工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委王曉華說，要從思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)實(shí)干。盡快實(shí)現(xiàn)從“依靠政策”向“適應(yīng)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。誰(shuí)在這兩年調(diào)整得快，在未來幾年的競(jìng)爭(zhēng)中，他就是贏家。誰(shuí)還在期盼政策，那他必將落后。如果柳工還不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，就將失去機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

轉(zhuǎn)型的種子早在2010年就已經(jīng)埋下，現(xiàn)在就看如何培育呵護(hù)好。

集團(tuán)公司高層認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格絕對(duì)不是一種單兵作戰(zhàn)的模式，而是各種戰(zhàn)艦的配合作戰(zhàn)，也就是集團(tuán)與集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必須加大集團(tuán)資源的整合，迅速地做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。

在這種思路的指導(dǎo)下，柳工當(dāng)年提出了以“主機(jī)制造業(yè)務(wù)為核心、以關(guān)鍵零件制造和生產(chǎn)務(wù)業(yè)為兩翼”的“一核兩翼”的發(fā)展模式，資本運(yùn)作與內(nèi)生增長(zhǎng)相結(jié)合的發(fā)展路線。

的有效執(zhí)行很重要。美國(guó)《財(cái)富》雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，約70%的企業(yè)問題并不是因?yàn)楸旧聿缓?，而是因?yàn)閳?zhí)行得不好。”柳工圍繞整機(jī)和關(guān)鍵零件的布、總管控體系構(gòu)建與改善、關(guān)鍵能力提升等方面有序署和推進(jìn)落地工作，并取得了顯著成效。

并購(gòu)做強(qiáng)拓展柳工版圖

棋譜了然于胸，關(guān)鍵在于落子有聲。沿著時(shí)光的腳步，一手手“好棋”點(diǎn)亮柳工歷史：

2010 年8 月26 日，與景豐投資有限公司簽約收購(gòu)其持有的柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司69.5%的股權(quán)及相應(yīng)股東權(quán)益；

2010 年9 月29 日，收購(gòu)上海鴻得利重工股份有限公司51%的股權(quán)；

標(biāo)簽：柳工